第126节：第六章 公司文化时代(22)（1 / 1）

日本作者以企业家居多，如写《新经营新日本》的福盛和夫，是日本福盛集团理事长。写《工作生活梦》《实践经营哲学》《松下企业经营谈》的松下幸之助，是日本松下企业的会长。写《索尼走向世界》的盛田昭夫，是索尼公司的会长。其他著作是大久光写的《松下幸之助》，山田行雄写的《研究开发管理说》，守屋祥写的《帝王学中的管理韬略》，小野丰广写的《日本企业战略结构》，占部都美写的《现代管理论》，门田武治写的《高度生产率的秘密》。日本管理名著的出版时间集中在20世纪60年代后的40年内，其中以80年代最多，影响最大。日本的管理名著全球第二，跨国公司实力及数量全球第二，国家经济实力全球第二，这其中是否有什么关联？应该值得研究。

美国是管理名著最多的国家，共有44部。最早的管理名著是F*W*泰罗写的《科学管理原理》，书中没有介绍其四本书的出版时间，但从内容来看，应该在1860年到1900年之间。最著名的管理学专家要数彼得*德鲁克，现在已经被公认为现代企业管理之父。美国研究管理的有教授、政府官员、公司领导人、技术专家，几乎成为风气。而且，整个势头没有缓和的迹象，为什么会这样？美国管理学名著注重实用性，创新的内容多，理论价值是所有国家中最高的。美国管理名著全球第一，跨国公司实力和数量全球第一，国家经济实力全球第一，是否也有什么关联呢？

二是西方管理名著用解析和定量的方法研究管理问题，力求分析，力求数据，力求公式，使管理的各个环节在可数量复制和控制的范围内。因此，西方管理追求客观和物化，忽视人的因素和作用。

如美国企业家不信任员工，不信任员工之间建立感情和亲密性，只相信律师，人与人之间，老板与员工之间，上级与下级之间，依靠金钱维护彼此之间的关系。美国人容易认为政府与企业之间是对抗的，二者有矛盾是应该的。美国总经理把当年的投资和收益、利润放在考虑的首位，容易把企业机构和员工作为达到营利目的的工具。美国企业物化管理的结果，容易在企业中形成类似军衔制度的等级制度。在美国管理制度下，一个人容易形成相对固定的职业角色，一旦经过训练学会一种工作，然后就拒绝做任何其他工作性质的职务，并且习惯于以一定的价格出卖劳动力的制度。任何人，在美国拿职务工资，无论是刚刚毕业的学生，还是有二十年工龄的熟手，如果都是总经理，在待遇一样。美国基本上形成职业经理人制度，专业人才在多个企业中流动，鼓励流动，而不是把人稳定在某个企业里，追求终身服务。

美国管理追求理性主义，过分拘泥于“科学管理”方法，过分依赖解析定量方法，相信唯有数据才过硬和可靠，相信复杂的结构、周密的计划、严格的规章、自上而下的控制、明确的分工、经济的大规模生产等手段，认为管理是类似以物质时间空间为对象的纯科学。这些都是美国管理学界早期的基本思想。

在东方，由于公司制度实施的时间不长，主要是引进西方的管理理论。日本出现一些管理名著，其方法以东方的定性素材为主，综合方法较多，讲究把握大势。

第三，管理学研究的对象不清晰，或者说不专一。从65部著作来看，管理对象为政府、学校、医院、公司、组织、利润、利息、产品、工资、工厂、技术、程序、价格、市场、战略、结构、人、模式、领导、经理、方案、生产率、军队等等。每部名著都显示，管理学适应的范围广泛。

现代管理学的对象广泛性，可能是该学术没有产生哲学流派的原因，即它没有明确的哲学视野，或者说没有明确的对象，使得该方法论不能形成哲学，尽管哲学是关于方法论的学说，管理学也是方法学。

在中国，儒学是研究家庭管理方法的学术，解决的就是家庭作为社会结构基本单元时的管理问题，它兴盛2000余年。工业革命发生后，当公司开始作为社会结构基本单元时 ，如何有效地管理公司，其实是值得认真研究的，这样的管理学可能才会产生管理观念的革命性突破。从过去的管理学名著看，作者们并没有解决这个问题。