第128节：第六章 公司文化时代(24)（1 / 1）

书名基本情况核心思想

工业管理与

组织作者亨利.西斯克，美国籍，1970年前后出版。主要研究对象为工业管理管理职能是一体化的，目标、计划、控制、领导等职能相互关联。管理是一个开放型的系统。该系统是一个等级层次结构物

组织行为学作者斯蒂芬.P. 罗宾斯，美国籍，1979年出版。现有主要著作包括《管理学》《管理学基础》《组织行为学精要》《人际技能培训》《组织理论》《今天的管理》等，主要研究对象为组织行为组织中行为的决定因素：个体、群体和结构。个体行为的基础包括能力、人格、学习等内容。群体行为基础包括群体绩效、员工满意度等内容。组织结构的基础由策略、规模、技术、环境决定

总经理作者约翰.科特，美国籍，1982年出版。主要研究对象为现代企业的总经理职位。总经理工作有着令人难以置信的复杂性，总经理的成功与成就非常复杂，不是可以“造就”的。总经理是管理专家而非样样通的全才

管理成功的

决窍

作者唐纳德.K. 克利福德，理查德 卡瓦纳，出版时间约在1985年前后创新是企业成功的基础，能为顾客创造价值，企业成功靠提供价值，不单靠低价格，互不相关的多种经营是获得成功的大敌，官僚主义与企业成功势不两立，把职工变成企业家，经营的最终目的不只是为了利润，还有信念。领导者要把个人对企业的热情转变成持久的制度性的价值和活力。

书名基本情况核心思想

生产与经营管理作者E.E小亚当、R.J.埃伯特，美国籍，出版时间不详，主要研究对象为管理过程。生产经营内容的性质已发生了急剧的变化，它是一个由工厂管理到生产管理，再由生产管理到系统分析和管理科学的历史演变过程。经营管理的重点由定性转向定量分析。

新管理方格作者R.R.布莱克、J.S穆顿，美国籍，1964后出版时书名《管理方格》，现名为1978年修订再版名称。主要研究对象为领导方式。

对生产高度关心和对职工高度关心结合起来的领导方式，是效率最高的管理方式。

经理人员的职能作者切斯特.I.巴纳德，曾任美国洛克菲勒基金会董事长，美国籍，1938年出版，主要研究对象为组织结构的逻辑分析。组织是一个有意识地协调各种关系的体系，其中最关键的因素是经理人员。

符合下列四个条件的命令才是权威和有效的：1.他能够而且的确了解命令2.他认为命令同组织目的是没有矛盾的3.他认为命令同他个人利益是一致的4.他在精神上和肉体上能够执行命令。

动荡年代的管理作者彼得.F.德鲁克，美国籍，1985年左右出版，主要研究对象为管理与管理环境的关系。对基本管理要素进行管理。管理是对明天负责的。要对新的人口结构和新的人口动态实施管理。经营管理处于动态环境。

书名基本情况核心思想

现代管理---怎样做一个好经理作者迪克、卡尔森，美国籍，1960年前后出版并产生较大的社会影响。主要研究对象是提高管理效率的各种办法和措施。一个工商企业，一个行业，一个社区或一个国家的命运取决于管理其事务的人的思想和计划。如果没有一个愿意进行思考并头脑清醒的组织，一切物化条件都只是僵死的物质。创造有利的环境有5个重要步骤。掌握领导技巧的12个建议。对协调最有效的影响来自一个组织中主要负责人的个人自觉、洞察力和领导能力。

现代企业系统管理---做一个称职的企业管理者作者J.M.阿莫斯、B.R.萨切特，主要研究如何从工程师中考察和选拔企业管理者。成功地实现从工程师到经理的转变，需要对他们进行培训，提高认识，从根本上改变许多过去以来长期形成的观点。

超级管理者

作者罗伯特.海勒，美国籍，研究超出一般管理的超级管理。超级管理意味着与每一个人进行竞争，包括你自己，不断打破自己的最佳业绩，并且不断作出新的最好的贡献。