第130节：第六章 公司文化时代(26)（1 / 1）

高度生产率和秘密作者门田武治，日本籍，主要研究巴克制，即工作效率分析与管理，1968年前后出版。测定作业标准时间与实际消耗时间之比。按职位等级区分工作效率。强调基层管理人员主观能动性取代工作效率。提出有关工作效率的分析报告。设立从事增援的机动部门，以保证各生产部门人员配备合理化，最大限度地控制劳动力的浪费。

现代管理论作者占部都美，日本籍，主要研究现代经营管理。现代管理是经管理理论的综合，传统管理理论把组织或整个管理系统的结构作为研究对象。

书名基本情况核心思想

Z理论

作者W.G大内，日裔美国籍，1981年出版，研究工人与企业关系对管理的影响。使工人关心企业是提高生产率的关键。公司内的信任、微妙性、亲密性是组织健康的标尺。

公司文化

作者阿伦.肯尼迪、特伦斯.迪尔，美国籍，1982年出版，主要研究企业文化要素对管理的作用。企业文化包括企业环境、基本组织思想、信念、英雄人物、礼节和仪式、文化网络等。领导者应能够识别和诊断自己的文化。企业文化分四大类，即硬汉型文化、尽情娱乐型文化、孤注一掷型文化及按部就班型文化。

公司文化导论作者谢恩，美国籍，研究公司文化的理论与运用技巧。组织文化最关键的因素是文化的基本价值信念。不同成长阶段，公司文化功能会发生变化。

教训

作者王安，华裔美国籍，1986年出版，主要总结自己管理企业的心得。一家公司能否长期生存下去，关键在于它是否有很强的适应能力。

书名基本情况核心思想

管理决窍作者帕金森、拉斯托姆吉，英国籍，主要研究对企业内人的管理技巧。一部管理学著作论述的全部问题就是人与人之间的关系，因为不处理好人与人之间的关系，你就不可能有任何成就。

管理华尔兹作者G.辛格、M.华莱士，澳大利亚籍，主要研究管理易出现的弊端。一个管理单位一旦成立，就不可毁灭。在文件面前不应有其他的神，不应同类相残，应忠实于既定的方针，应维持法律和程序，不应偷窃，应尊重比你高明者，不应妄想力不能及的东西，不应剥夺当事人的最后希望。

微观经济学

分析和政策作者劳埃德.雷诺兹，美国籍，研究微观经济。经济体制大致可分为自给经济、计划经济和市场经济，没有一种是纯粹的。社会主义经济，其标志是生产手段的公用，只是把国民经济看作是一个企业，看作一个超级大公司来管理，一切决策在中央制订，这种体制有时叫管制经济。不同经济体制对作出决策的安排是大不相同的。

日本企业战略和结构作者小野丰广，日本籍，20世纪80年代出版，主要研究日本企业的成功战略。

日本成功企业富有革新精神，竞争精神，是集权和柔性的组织。

书名基本情况核心思想

日本的管理艺术作者巴斯克、艾索思，美国籍，主要对美国日本企业管理进行比较研究。管理人员有7种工具可以影响复杂的大型组织，即策略、结构、技巧、作风、人员、制度和最高目标。

企业经营国际化战略作者詹姆士.C.阿伯格伦、乔治.斯托克，美国籍，1985年初版，研究日本企业如何参与国际竞争。日本企业进入国际社会的成功原因，是有效地运用了市场营销战略的结果。

现代管理原理作者亨利.艾伯斯，1961年初版，研究信息技术出现后的管理概念。管理由四个基本综合主题组成：管理层次、管理过程、管理观点、管理经济。对组织承担道德职责是管理机构的一个即使不是基本的也是主要的特性。

社会主义生产管理理论与实践问题作者阿法纳西耶夫，前苏联籍，主要研究共产党的干部如何领导经济工作。完善国民经济的管理工作，应从三个方面来进行：加强对管理问题的研究，引进科技成果来完善管理工作，用最新的科学教材培训经济干部。

书名基本情况核心思想