第二章（1 / 1）

?疫苗丑闻

送礼，有个原则，就是看对象。生活上短缺的朋友，你最好送他有实值的礼物；生活优裕的人，你可以送个有情趣的东西。

送礼，就是表示敬意、表示礼貌、表示尊重。

对方是怎样的身份，你再送怎样的礼。怎样的礼，也正可以表示受礼者在送礼者心中的份量。

相对地，有多少能力，送多少礼。如果你没有那个份量，那心胸，就不要勉强自己。因为，如果送礼显示了你的"优越感"或让对方感到"自卑"，都失去了送礼的意义。

记住：送礼是大学问，不但要送得"对"，而且要送得巧"。

实用

不等于"情意"；"价值"不等于"重量"。

你即使送东西帮助人，也一定要把对方的面子作足。

举起来，扔下去

在人生的战场上，永远要记得：

鱼不能离开水，如果你靠群众起家，就不能离开群众。如果你靠某样专业起家，最好不要被"调离"你的专业。即使被调开，也要保持联系，不能落伍。

当然，你也可能是了不得的大才，能从九死一生的战役中凯旋。那时候打倒奸小．而获"黄袍加身"的，自然是你。众"妄"所归

记住！我们不必去假设人人都是坏人。但要知道，这世上不合理的好处，是不能拿的。不合理地去信任别人，是危险的。即使你因此得到好处，也可能是不道德的——

跟主子穿一条裤子打出天下的臣子，常第一个被杀掉。

小石变法

自从小石成为董事长的特别助理，各单位的主管都紧张了起来。因为随时一通电话，就可能忙得鸡飞狗跳，稍稍反应慢一点，小石自己便冲了下来。

毕竟是留美的企管博士，虽然年纪不过三十出头，办事效率可了不得，进公司没多久，把每个单位全搞清楚了。

当然搞清楚也就有了麻烦，不见那张经理、王经理，分别卷了铺盖吗？前一天小石才在他们的单位转一圈，翻了翻本子，第二天居然就发现了免职通知。

从小石进来，原来已够精明的董事长，更是如虎添翼，事事能洞察机关了。

当然董事长也真了不起，虽然受的教育不多，但是知人善任，所以公司能由当年一个厂长，加上管会计的华小姐，和几个工人，发展到今天上百人的大规模。人人都说厂长没有华小姐，不可能财务抓得这么稳，华小姐若不是把命卖给了公司，也不可能拖到今天仍然未婚。

小石跟董事长非亲非故，还不是一次面谈，就得到那么大的权力！董事长的道理很简单：

时代不同了！需要用现代方法与观念来管理，才能经得起考验，聘个外来的年轻人，没有旧的瓜葛，做事放得开手，也显得客观。

几乎每次主管会议，董事长都要当着大家夸小石，说要由小石帮他，为公司做一次全面的整顿，改善公司的体质，冲得更高更远。

小石的评估计划终于出炉了，所有的主管都屏息以待，看看要怎样"变天"……。

在了解每个部门的作业之后，我觉得公司需要全面电脑化、透明化，把所有的资料全部输入电脑。要查那批货，那笔帐乃至估价的细节，一按键就清清楚楚地出来，既增加了效率，减少了人情干扰，又可以防止舞弊！

小石把一份厚厚的计划书，交给了董事长：

上面写得很详细，连电脑的容量、机型，都做了评估，花不了多少钱。您只要交给采购部门，找人估价就成了，到时候我会协助安装，并教大家使用………

好！好！好！我来看看！

董事长频频点头，又转过身："华小姐，你也研究研究！"

一个月就能办妥的事，居然拖了近半年。难道董事长和华小姐要研究这么久吗？不过每次开会；他必定竖起大拇指，大声说：

石博士这个计划真是太伟大，太伟大了。哈！哈！哈！我愈看愈佩服，一定要做！一定要做！

大家都猜到小石很快会升到一级主管，果然董事长在会议上宣布了这个消息：

石博士留美多年，我们公司应该积极借重他的才能，以开拓海外市场，所以我决定设立美国办事处，请石博士担任驻美代表。同时为了使他能无后顾之忧，公司要为他在美国买一栋房子，全家的机票。搬家和子女的教育费，全由公司负担。

多么优厚的待遇啊！人人都露出羡慕的眼光。

只是公司的全面电脑化，要由谁来负责呢？

我正在研究

每次有人问，董事长都这么说："一定要做！一定要做！"

（想一想）

许多人读这个故事，都会说小石功高震主，董事长为了让他远离权力中心，所以把他外放。

实际故事中的功高震主，并不合于功高震主的"狭义"解释。狭义的功高震主，是当臣子的功劳太高、权力太大时，有将"主"推翻，取而代之的可能性，使"主"为之震动，而不得不将这个强臣除去。

至于功高震主的"广义"解释，就复杂多了，最少我们可以归纳成以下两种：

一、对主的了解太深，或因为与主太熟，恃宠而骄，造成"功高震主"。譬如历史上许多帮助草莽出身的皇帝，打天下的臣子，后来没有好下场。不见得因为他们可能夺权，而是因为当"主"成为了所谓"真命天子"时，在万民眼中，他是龙；在当年穿同一条裤子的老伙伴眼中，仍然是普通人。

做了龙的主，是无法忍受被看为凡人的，所以那些不知道跪在地上高呼"吾皇万岁万岁万万岁"的老朋友，便要被一一除去。

而且为了避免世人责怪他不念旧情地杀功臣，往往要罗织大的罪名，以便堂而皇之地下手。又因为这些老臣，有许多班底，凡不归顺，甚至敢挺身说话的，也可能被一井除去。

这种情况也常发生在夫妻之间，许多由贫苦环境中奋斗出头的夫妻，不能白头偕老，是因为当昔日的贫贱小子，成为众人偶像时，在他老婆的眼中，却仍然是个平凡人。当世人都认为他的学问浩如烟海的时候，在妻子的眼中，却一清二楚，知道他不过读了那几本书。当他在餐桌上高谈阔论时，坐在旁边的妻子却心中暗笑，丈夫谈话的内容，她已经听了几百次。

于是当有一天那成功的男人，遇到崇拜他的女子，再与常冷言冷语，伤他自尊心的妻子相比时，极可能放弃糟糠之妻。

二、因为做事的方法太直，可能对主造成伤害，以致震主。譬如一个草莽英雄革命成功，为了建立秩序，他需要良好的司法制度；也为了表现兴利除弊，去除旧社会的腐败，他必须整肃贪污。

这时候，他要面对许多困难。其中包括帮他革命的老朋友，这些老朋友很可能正是贪污者，他们自然成为阻力。为了表现大公无私，做"主"的，常不得不对老朋友开刀。

接着的问题，是"主"本人，或他的家族，也可能有不法的事，当司法和监察制度真正建立时，他自己也难逃被调查的命运，这时做主的，便不得不放缓原有的步子，甚至到头来成为改革的阻力。

又譬如某广大违建户，为了保护自己的利益，而集中力量支持某民意代表当选，但是当那个代表真正进入议会，为了政治良好和整个社会的利益，可能渐渐改变原来反对拆除违建的立场。于是在下次选举，违建户们大力掣肘，使他落选。此处的"主"是违建户，那功高而不听使唤的，则是他们原先选出的民意代表。

小石的功高震主，正是因为他的大力改革。起初虽然对董事长有利，但到后来，却可能因为使公司太"透明化"，造成对董事长有害，而遭到"外放架空"的命运。

整个归纳起来，我们要知道：

一、当共事的老伙伴，突然之间发达得近乎神化的时候，他会由于总听见别人赞美，而有些腾云驾雾。这时如果你发现他不再是原来能"察纳雅言"的老朋友，要不然早早拆伙、离开他。要不然，恐怕你就也得跟着众人拍马屁。

相反地，如果过速成功的是你，便应该时时检讨，自己是否犯了"自以为神"的毛病，因为这常是造成人"富不过三年"或富不过三代"的原因。做一个"主子"，如果没有主子的格局，在今天，是很难长久的。

二、在主子的眼中，臣子是他的工具，法律也是他的工具，除非他有天下为公，或以"法治"而非"人治"的观念和心胸，那工具对他有利时，他会重用；无利时，他就要除去。

中国有句成语——"芳兰当户，不得不锄"，正是这个道理，如果那芳兰不是长在门前，而是生在窗前，不但不会被锄。反倒可能被"供养"。

所以如果你自认是芳兰，却不能为上司重视，甚至被视为眼中钉时，先要想想自己是不是"当了户"，是不是挡了路！"

牛马逃亡记

这个世界上，很难说有永久的朋友，和永久的敌人。

当原来的"互利"变成"互害"，在利益上有了冲突，则原来的朋友可以变成敌人。

当原来的"敌对"，变成"共荣"在利益上可以结合，则原先的敌人可以成为朋友。

你在批评任何人之前，都应该想想，是他这个"人"与你对立，还是因为他今天的职位和立场，使他不得不与你对立。进一步想，如果有一天，他卸下这个工作，是不是问题就解决了。

这就是所谓"对事不对人"！

要知道，每个人都有良知，每个人也都有眼睛会看、耳朵会听。一个人似乎没有良知，也似乎不看不听，很可能不是"他"的原因，而是因为他处的"位置"。

一个成熟的人一定要知道——在看别人立场的时候不可忽略那个"人"。绝对不要用立场否定"人"，或否定"人性"。

因为有一天，你也可能换成对方的立场。如同前面故事中的小牛和小草，你原来的朋友，一下成了敌人；你原来的敌人，又一下子成为了朋友。

等到这么一天

你绝不要以为站在今天职位上，所获得的推崇，当你换了职位，依然能够保有。当你在大公司工作顺意，似乎外面厂商、客户都对你奉承有加、形同兄弟的时候，你千万不可乐昏了头。甚至想，如果我跟老板闹翻了，自己出去另立门户，大家都会跟着我走。

据统计，客户跟业务跳槽的比例是非常低的。因为：

第一，原来的厂，已经合作很久，既然没出问题，何必自找麻烦换地方。

第二，原厂的老板也是老交情，甚至交情远在那跳槽的业务之上，何必为个部属得罪老朋友。

第三，许多人认厂不认人。如同猫常常认屋子不认主人一般。这是一种人性。

第四，做老板的常向着做老板的。他下意识也不会愿意跟着对方老板的叛徒跑。何况这样做，会给自己手下，留下坏榜样。所谓

已所不欲，勿施于人"。何必呢？

第五，当有人跳槽另起炉灶时，原厂为了留住老客户，并打击新对方，常会加强服务、降低价钱。既然已经在这"矛盾之间"获利，也就不必换厂了。

由此可知，除非你自立门户之后，条件远优于原来的东主，你是很难在短期获胜的，即使获胜，也常会两败俱伤。所以，不论跳槽或自立门户，都得好好策划，而不能因为自己"狐假虎威"地得到些掌声，而错估真正的形势。否则，你会败得很惨，甚至惨到在原来的***呆不下去——

用非常的手段，应付非常的对手，这是千古不易的道理。

高人出手挡不住

这小子最近有笔大生意过我手上，我不打算放水，所以今儿准没好事，你讲话小心，什么都不能答应，就算帮忙也办不到，更绝对别占他便宜，他给什么都不能拿！

临下计程车，他还叮嘱老婆："三请、四请，面子上不能不去，我可是真不愿意，所以他要开车来接，我都回了，我说-你要是来这一套，我就不去！-咱们这包礼也不轻，只得他一顿饭，两不欠嘛！好聚好散，老同学一场。"又转身捅了捅儿子：

你也听着，别拿人家东西，事关老子的操守，不是开玩笑的！

有钱人就是有钱人，院子大得像个小公园，还带荷花池呢！池边木莲树，正开着一朵碗大的白花。

在台北，这已经是稀有的植物。

他感慨地说："小时候，我家院里有一棵，公家改建挖掉，十几年不见了。"

挖起来送你，如何？

笑话！我哪儿有院子种？

心里一惊，他马上把脸挂了下来，回头看老婆，正在那儿赞赏女主人的衣服：

这名家款式的衣服，只有你这高个儿穿起来漂亮！

这哪儿叫款式？没腰没身的，谁穿都一样，不信换给你穿穿看！

说着就把他老婆往屋拉，却被他及时吼住了。

红木大圆桌，薄胎米瓷，外加银托银盖，菜更不用说了。

桑岛的海鲜，寻香园的排翅，福寿齐的小点心……

主人一样样地介绍："你坚持不上馆子，我只好出去打点了，要是再来个你老家的名产汾酒。就更妙了！对不对？哈哈哈………"

他支吾地点头，心里却在计算一桌菜的价钱。

拍！主人一击掌："您老哥这一点头，我还真想起，多年前有位高人送过这么一瓶酒，没舍得喝。"说着打开酒柜。

他赶紧冲过去阻止："已经开了一瓶XO，不要拿别的了。"

哈哈！你慢了一步。

砰地一声，主人已经打开了瓶盖。

不成！不成！放回去。

他胀红着脸坚持。

已经开了嘛！老同学，不要这样嘛！你不喝，我喝行了吧！

正巧那边儿子打翻了果汁，太太急着拿餐巾擦桌子。

桌子没关系，应该先照顾小孩儿嘛！

倒是女主人掏出白手帕，跪在地上为孩子擦拭，跟着自己进去换了衣服，想必身上也被弄脏了。

都十六岁，明年考大学了，还跟小孩子一样冒冒失失的。

他皱着眉对孩子说："快点吃完；自己坐车去补习。"

我们送他。

不用！他认得路，每次到附近打电玩，都自己坐公车。

打电玩？

可不是吗？非要玩那种叫什么-火鸟-的进口机器，动不动就是几十块钱！

老婆拍着儿子，还笑呢！

餐后四个大人坐在荷花池边聊天，木莲的香，让他有些陶然，却又不得不随时提高警觉，所幸男主人居然没再提那笔生意。

告辞已是近黄昏了，女主人提个小袋子出来，拉着他的老婆的手：

你老公说什么礼也不准送，我们女人例外，而且是旧的，我原来穿的那件，刚才已经叫佣人送出去改过，下襟剪短，一定正合适！

他老婆吓了一跳，近乎尖叫地喊："不行！不行！声音直发抖。"唉！剪都剪了，我也不能穿了，又不是新衣服，你怎么这样呢？"

老婆回头看他，两眼惶恐。他点了头。

这才对嘛！

男主人拍拍老同学的肩膀："你不准我送东西，一根小树枝总成吧！"举手便折下那朵木莲花，递到他手上："童年！童年！回忆一下。"

他的脸又胀红了，倒退着往大门移动，竖直食指：

君于一诺啊！不推开车送。

当然！当然！

男主人举起双手作成投降的样子："而且车子送令郎去上课了，等在补习班门口，说不定正送令郎回家呢！"

七天之后，他的孩子再不用老远到天母打"火鸟"了，因为有人运了一台到门口。他一生不曾见过孩子那副兴奋的样子，东西又没处退，只好留了下来。

十天之后，他又看到那个案子。犹豫了一整天，临下班，批了"可"。

想一想

他

为什么会签原本不打算批准的公文？

因为接受了对方的盛情的款待，并收了礼物！

但是让我们回想一下，"他"得到了什么？

不过是一餐丰盛的午饭、两瓶酒、一件衣服、一朵花、孩子上下补习班的一趟私家车接送，和一个电玩。全部加起来，也值不了什么钱！

他

不是原先坚持不接受对方的馈赠吗？为什么还会接受？

这就是故事的重点了——

因为那都是无法拒绝的东西，当他要拒绝时，已经来不及了！

那不是一百万块钱，一辆车，一只都彭打火机或一只劳力士金表，那些具有有形价值，又可以退还、拒收的东西！

菜是由各大餐馆叫的，你能退吗？

酒已经"砰"地一声打开了，你能再密封得跟以前一样吗？

白手帕为孩子擦身体，你能让手帕不脏吗？

衣服已经剪短了，你能再把布接回去吗？

唯一一朵木莲花已经折了下来，你能使它长回去吗？

孩子已经送了，你能叫时光倒流，车子退回吗？

电玩已经放在你的门前，你能运回给不知名的发货人吗？（虽然你猜到是谁送的，但无法证明）

送礼人的高明，就在这儿了！他知道你不会接受，所以送出你不得不接受的东西。

有一种人敬酒，你非喝不可，因为他说：

如果您看得起小弟，就一定喝了这杯，我先干为敬！

一仰头干了杯，你能不喝吗？不喝就是看不起他。

更狠的人，是当他把酒倒人口中，酒杯先不离嘴，两眼圆瞪瞪地盯着你，看你喝不喝，如果你还是不喝，他一低头，原来"含"在口里的酒，又吐回了杯子！

真脏！也真狠！

问题是，世上多少英雄、豪杰，坚守原则的人，就这样不得不妥协了下来！

日本帮会的人犯了大错，常自己切下一截小指，呈给帮会的长老或被亏欠的人、对方如果接受那用白布包着的血淋淋的手指，就表示原谅犯错的人。

有几个人看到这种场面，会不接受呢？

手指已经切下，再也接不回去，你忍心不接受吗？

当禅宗大师慧可，拜达摩为师的时候，达摩本来不想收，但是后来为什么收了呢！

因为慧可砍下自己的手臂呈上去！

连达摩祖师这样"定"的人，都不得不改变初衷啊！

再往前想吧！

公元前二二七年，燕太子丹用什么方法？使荆轲愿意赴那"壮士一去不复还"的死亡约会——刺秦王！

很简单，也很简单！

当荆轲跟太子丹出游，捡地上瓦片丢着玩的时候，太子立刻捧上金块，来替代瓦片。

当他们一起骑千里马出去，荆柯无意中说了一句"千里马肝美"，太子立刻杀了千里马，把马肝奉上。

当荆柯看到弹琴的美女，赞赏一句"好巧的一双手"时，太子立刻把美女的双手剁下，用玉盘盛来送给荆柯……

好狠的燕太子丹！又是多么懂得"送礼之道"的燕太子丹哪！因为他知道，最毒的礼．是当对方想拒绝时，已经来不及的东西。尽管"千里马的肝"和"美女的双手"，都是那么不合情理地被牺牲，却如同"慧可的手臂"一般，叫你无法"不领这份情"！

怪不得荆柯要感叹他说："太子对我大厚了！"

总而言之，这世上送"有形礼物"给你的人，并不可怕。真正可怕的，是那以一种莫明其妙、毫不合理的方式，捧上礼物，又使你不得不接。即使不接，也不得不百分之百领情的人！

如果真碰上这种人怎么办？

一、你要保持高度警戒，在他开酒、折花，掏手帕之前，先一步挡住他！

二、你用苦肉计对苦肉计。将那电玩放在门口，任它日照雨淋，或捐给公益团体。

把那名贵的衣服捐去慈善义卖，再送一个大红包，给带孩子上下课的司机！

用非常的手段，应付非常的对手！这是千古不易的道理！——

情归情，理归理，好话丑话最好都说在前面。

谁教你不早说

从乡下的老盾，搬进台北的高搂，小李真是兴奋极了。楼高十八层，小李十七楼，站在阳台上，正好远眺市中心的十里红尘，唯一美中不足的，是小李那十几盆花。阳台朝北，不适合种。适合种的东恻，却只有窗，没阳台。

何不钉个花架呢？什么都解决了

有朋友建议，并介绍了专做花架的张老板给小李。

只是，自从订了花架，虽然还没钉上去，小李却一直作恶梦。梦见花架钉得不牢花盆又重，突然垮了下去，直落十六层楼，正好掉到路人的头上。当场脑浆四溅……

小李满身冷汗地惊醒，走到窗前，把头伸出去往下看，深夜两点了，居然还人来人往，热闹非常，想想！这时候花架掉下去，都得砸死人。要是大白天出了事，还能不死一堆？

想到这儿，小李打了个寒颤，可是，花架已经订了，花盆又没处放，看样是非钉不可了。

钉了花架的那天，小李特别请假，在家监工。

张老板果然是老手，十七层的高楼，他一脚就伸出窗外，四平八稳地骑在窗口，再叫徒弟把花架伸出去，从嘴里吐出钢钉往墙上钉。

张老板活像个变魔术的，不知道事先在嘴里含了多少钉了，只要一伸手就是一支，也不知钉了多少。突然跳进窗内：

成了！你可以放花盆了。

这么快！够结实吗？花盆很重的！

小李不放心地问。

笑话！我们三个大人站上去跳，都撑得住，保证二十年不成问题，出了问题找我。

张老板豪爽地拍拍胸口。

这可是你说的，

小李马上找了张纸，又递了支笔给张老伯："麻烦您写下来，签个名。"

什么？还要……

张老板好象不相信自己的耳朵。可是，看小李满脸严肃的样子，又不好不写，正犹豫，小李说话了：

如果你不敢写，就表示不结实。这要掉下去，可是人命关大，不结实的东西，我是不敢收的。

好！我写我写。

张老板勉强写了保证书，搁下笔，对徒弟一瞪眼："把家伙拿出来，出去！再多钉几根长钉子，出了事，咱可就吃不完兜着走了。"

说完，师徒二人，又足足忙了半个多钟，检查再检查，才气喘吁吁地离去。

（想一想）

这是个发生在台北的真实故事，只是后来，故事的主角小李对我说，

他还是放心不下，而一直想，会不会张老板起先只是马马虎虎地钉，直到发现他要签保证书，才出去补救。

我怕他先钉的钉子根本不够长，可是能钉的地方已经钉满了，后来虽然要补大钉子，却没什么地方能补下去，因此，用了那么多时间。

小李对我说："如果我在他钉之前，先讲明要他写保证书，事情恐怕就好得多了！"

他的这句话，可以说"正中要害"，也是我这篇文章要讨论的重心。

记得我有一次叫工人送印好的新书来，书很多，堆了一落又一落。因为堆得不整齐，我特别请工人别堆太高，免得地震时倒下来伤人。

几千本书总算堆完了，我看工人忙得汗流侠背，除了运费，还额外给了他不少小费。

看到小费，他怔了一下，很不好意思他说。

哎呀！早知道你要给我小费，应该特别给你堆整齐一点。

说着，居然就跑到书堆前，东推一下，西推一下，已经堆完了，再推也没用。

这件事，让我得到个教训——

在国内，因为没有给小费的习惯，所以给小费或任何好处，最好先讲明。有处罚和原则，也应该事先说好。前者是"好话说在先"，后者是"丑话说在先"。

人性是很妙的，基本上，对于负面的事我们会假设："即使我做得不够好，对方也可能看不见；就算看见了，也可能放一马。"

对于正面的事，我们也会假设："即使我做得好，对方也可能看不见；就算看见了，也八成不会给额外的奖赏，而认为这是当然。"

在这个基础上，一般人做事，是不会太好，也不会太坏的。如果你希望非常好，或不至于"有一点点坏"，最好的方法，就是事先"摆明了"。

举两个最普通的例子来说。

如果你带了不少怕摔、又笨重的行李到旅馆。明明小费是要最后给的，但是你可以在到旅馆，才下车的时间，就对运行李的人说：

麻烦你小心一点运，等下我会好好谢你。

我曾经参加个旅行团，团里有对老夫妇，每次住旅馆，都被分配到"窗外景观最好"的房间。当十几天的旅行结束时，我开玩笑地问："你们一定是事先就告诉领队，会给他很多小费吧？所以运气总能那么好。"

岂知老先生一笑：

我们没说，否则是-期约行贿。但是，我们让他感觉到了！

感觉到？

对！

老先生神秘他说：

教你一招，你可以在旅行才开始，就当着领队和导游的面，给餐馆服务生或司机小费。那些人明明是不必给小费的，你却给，而且给得大方，看在心里，就受用了！

可不是吗？当一个人预期，甚至确定你会给予额外的奖励时，当然会努力地表现。这对老夫妇的暗示法，诚然是极高的艺术。

说到这儿，我也要举个相反的例子，就是当对方根本不预期你的奖赏，甚至报酬时，所产生的问题。

最常见的例子是，我们往往发现，请亲戚帮忙做的事，不但不见得最好，还可能最差。同样的，我们帮亲戚做事，也常并不把事情摆在最优先。

第一，是亲戚，就算做坏了，也还是亲戚。

第二，是亲戚，不好拿报酬，就算给，也不好意思收。

问题是，人性基本上是相互的，当你有了以上的两点假设，怎么可能产生最好的效果？能及时交件，表现平平，已经不错了。

于是，我们经常会看见这样的事：

某人请亲戚帮忙做事，拖拖拉拉、马马虎虎完成之后。某人很客气地照样付钱，亲戚先推，某人硬给，说"哪儿能白做？一定要收。"

最后，亲戚收下了，某人则在背后大骂：

什么亲戚嘛！又贵又差。

他岂知，说不定那亲戚也正后悔呢：

早知道会硬给我钱，而且一文不少，当初应该好好帮他做！

这种情况，中国人的社会最常发生。我们要好好检讨：原则、酬劳、赏罚，是不是应该跟人情分开来？所谓"情归情、理归理"，好话丑话都说在前面。

这不再是个能猜来猜去的社会，而是一分耕耘一分收获的社会。该讲明的事，如果都能早早讲明，事情会完满得多！